• Definizione delle Basi: Stabilire ruoli chiari, obiettivi di gruppo condivisi e le fondamenta per una cultura aziendale solida.
• Gestione delle Dinamiche: Lavorare sull'efficacia della collaborazione e sulla gestione costruttiva dei conflitti interni al team.
• Crescita e Supporto Digitale: Creare un ambiente orientato alla motivazione e alla crescita, sfruttando gli strumenti digitali come supporto.

• Analisi dei Bisogni del Cliente: Analisi approfondita dei bisogni, dei problemi e delle aspettative dei clienti target.
• Sviluppo della Proposta di Valore: Progettazione di soluzioni e proposte di valore che rispondano direttamente ai bisogni emersi.
• Strutturazione e Comprensione del Mercato: Strutturazione di modelli di business sostenibili.

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• Analisi Approfondita dei Competitor: Si utilizzano strumenti specifici per mappare il contesto competitivo.
• Definizione del Posizionamento di Mercato: Si decide strategicamente come posizionare il proprio prodotto o servizio all'interno del mercato.
• Identificazione dei Vantaggi Distintivi: L'obiettivo è definire i vantaggi competitivi unici che differenziano l'offerta da quella dei rivali.

• Progettazione di Esperimenti Agili: Definizione e strutturazione di esperimenti rapidi (come test A/B o interviste) per testare le ipotesi fondamentali delle soluzioni.
• Creazione Rapida di MVP (No-Code/Low-Code): Verranno utilizzati strumenti come Bubble e Lovable per costruire Prototipi Minimi Funzionanti (MVP) in poche ore, senza la necessità di scrivere codice.
• Raccolta di Feedback Concreti: L'obiettivo è mettere l'MVP di fronte a utenti reali per raccogliere dati e feedback concreti dal mercato, validando la soluzione in modo efficace.

• Strategie di Marketing per la Crescita: Studio di approcci di marketing digitale focalizzati sull'acquisizione rapida di utenti e sulla crescita del business.
• Ottimizzazione Basata sui Dati: Il modulo si concentra sull'importanza dell'analisi dei dati per prendere decisioni informate e ottimizzare continuamente le performance.
• Strumenti e Metriche Chiave: Verrà fornita una panoramica degli strumenti di analytics e delle metriche (KPI) fondamentali per misurare l'efficacia delle campagne.

• Costruzione della Pipeline Commerciale: Definizione e strutturazione una "pipeline" di vendita efficace per gestire e monitorare le opportunità commerciali.
• Mappatura del "Buyer Journey": Analisi del percorso decisionale del cliente (buyer journey) per comprendere le diverse fasi d'acquisto e allineare le strategie di vendita.
• Previsioni Affidabili e Strumenti B2B: Verranno forniti metodi concreti per realizzare previsioni di vendita (forecasting) e strumenti operativi specifici per la gestione delle vendite B2B.

• Gestione Legale e Finanziaria: Si affronteranno gli aspetti legali cruciali, come la tutela della proprietà intellettuale, e quelli finanziari, come la corretta gestione del budget.
• Riflessione sull'Impatto Sociale: Il modulo include uno spazio dedicato all'analisi e alla discussione dell'impatto sociale generato dalle nuove iniziative imprenditoriali.
• Confronto con Esperti (Fireside Chat): È previsto un dialogo informale (fireside chat) con esperti del settore per approfondire i temi trattati e rispondere a domande specifiche.

• Strutturazione del Pitch Efficace: I partecipanti impareranno le tecniche fondamentali per costruire una presentazione (pitch) chiara, coinvolgente e persuasiva per gli investitori.
• Comprensione del Venture Capital: Il modulo fornisce una guida essenziale per comprendere le logiche, le aspettative e i meccanismi di funzionamento del mondo del Venture Capital.
• Storytelling e Comunicazione dei Dati: Attraverso sessioni pratiche, i team affineranno lo storytelling e impareranno a comunicare in modo efficace la visione, la trazione e il potenziale del loro business.